VIOLENCIA PSICOLÓGICA...

En esta ocasión una sentencia del TSJ Cataluña ha confirmado una sentencia previa del Juzgado de lo Social, por la que se condena al Ayuntamiento de Figueres a abonar a una policía de la Guardia Urbana 25.000 euros en concepto de indemnización por los daños y perjuicios derivados de una situación de conflictos personales con sus compañeros, prolongada durante varios años...

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¿TIENES ESTRÉS?. DÉJATE AYUDAR

Con la ayuda esta vez, de la Fundación Khanimambo, te animo a ver 1´59´´  que pueden ayudar a REFLEXIONAR CÓMO.....

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¡EGUBERRI ON! -- ¡URTE BERRI ON!

ICTUS CEREBRAL...en fin de semana...SÍ ES "A.T."

El contexto social y económico actual, provoca debates en diferentes entornos sobre la influencia de la inseguridad laboral y la tensión provocada por el ambiente laboral en la SALUD de las personas. 

Como MUESTRA, aconsejo leer la sentencia del pasado mes de Mayo...


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POR UN RECONOCIMIENTO MÉDICO.......UNA SENTENCIA DEL TRIBUNAL SUPREMO

Semanalmente "salen a la luz" en los diferentes medios de prensa, noticias referentes a las responsabilidades penales derivadas de accidentes de trabajo. 

El Tribunal Supremo estima el recurso de casación para la unificación de doctrina interpuesto frente a la sentencia dictada por la Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco, casándola y anulándola y, resuelve el debate de suplicación.

La empresa decidió excluir temporalmente del turno nocturno a la trabajadora. Aplicando el protocolo médico de la empresa y, tras detectarse en el reconocimiento médico un elevado nivel de glucosa en sangre decidió tal medida.  

¿PUEDE CONSIDERARSE EN ESTE CASO UNA MODIFICACIÓN SUSTANCIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO?.

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INFARTO AGUDO MIOCARDIO (IAM)...ESTA VEZ NO ES A.T.

En fecha diciembre 2017, con el título “ICTUS CEREBRAL...en fin de semana...SÍ ES"A.T.", se presentaba una sentencia del TSJ Andalucía, en la que reconocía la causalidad laboral del ictus cerebral sufrido por un comercial por la situación de estrés sufrida en el trabajo.

 

En esta ocasión, presentamos una sentencia del TSJ de Castilla y León, de 10 de Mayo del 2018.....

Leer texto completo, AQUÍ...

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27-28 OCTUBRE. ¿ÚLTIMO CAMBIO HORARIO EN OTOÑO?

Aunque a mí me parezca que ha sido así toda la vida ... resulta que el primer año que se realizó en España fue en 1974 (aludiendo a la “crisis del petróleo”).

Nos propusieron...impusieron un cambio de horario.

ver más aquí:

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ENSALADA PRIMAVERA: INDEFENSIÓN APRENDIDA - RIESGOS PSICOSOCIALES - LIDERAZGO - DESARROLLO DE PERSONAS

¿Es posible relacionar la Gestión de Personas en una Empresa con las actividades de Seguridad o con tecnicismos del estilo “Indefensión aprendida”?.

La Organización Mundial de la Salud define SALUD LABORAL como “un completo estado de bienestar en los aspectos físicos, mentales y sociales”.

La Ley de Prevención de Riesgos Laborales, en cuyo contenido la palabra que más se repite es la de “empresario”, expresa la obligación de evaluar los riesgos existentes en las empresas así como en la actividad desarrollada en los diferentes puestos de trabajo que existan. Lo que a veces se olvida es que no son únicamente los riesgos que afecten a la salud física (golpes, cortes, etc.). También los que afectan a la Salud desde la perspectiva psicológica y social (cada vez se habla más de los riesgos psicosociales, burnout, mobbing...). Todos deben ser evaluados.

¿Cuántas veces hemos oído relatar los experimentos con animales de Martín Seligman?. Seligman, psicólogo y escritor norteamericano que se le conoce principalmente por sus experimentos sobre la indefensión aprendida y su relación con la depresión..... 

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¿LOS JEFES TIENEN MÁS ESTRÉS?

Acercarse a los estudios realizados en los diferentes campos siempre me dan un cierto vértigo por los resultados que obtienen. De dónde vienen los estudios, quién los realiza o quién los financia son consideraciones que no se deben perder de vista.

https://personas-gizakixxi.blogspot.com.es/2018/03/los-jefes-tienen-mas-estres.html

Ver texto completo y sentencia AQUÍ...

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NO CABEN EXCUSAS PARA "CREAR" EN LAS EMPRESAS...Y TRABAJAR EN EQUIPO

El pasado 13 de octubre, con el título ¿QUÉ "JEFES" TOMAN BUENAS DECISIONES? (ver aquí), planteaba una reflexión con varias preguntas:

Merece la pena leer con detenimiento el artículo. Se puede leer el el siguiente enlace, VER AQUÍ.

DIRECCIÓN DE EQUIPOS - PROBLEMAS POR SER EL "JEFE"

.....Y así me ocurrió en una formación de "Dirección de Equipos" impartida a mandos intermedios. Varias personas, se presentaron un tanto molestas por artículos que encontraron en la web. Siempre en la sombra de la duda el papel del jefe. El mando intermedio. Títulos como...


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20 DE MARZO. DÍA DE LA FELICIDAD

 Algunas ideas para ser Feliz....

Visítame en esta página... ENLACE AQUÍ

http://personas-gizakixxi.blogspot.com.es/2017/03/como-conseguir-ser-feliz-20-marzo-dia.html

                                                        

NO DEJA DE SER UN BUEN CAMINO PARA AYUDAR A TRABAJAR EN "EMPRESAS SALUDABLES".

REDES SOCIALES CREADAS EN LA EMPRESA

UN PASO EN LAS RELACIONES SOCIALES DE MI EMPRESA. 

Para mejora las relaciones sociales en una empresa, departamento, delegación, es necesario conocer cómo son. Una manera es mediante preguntas en el despacho, al tomar un café, en los pasillos... O también podemos apoyarnos en métodos científicos.

SIGUE EN ESTE NUEVO ENLACE .... 

( http://personas-gizakixxi.blogspot.com.es/2017/02/analisis-de-redes-sociales-ars.html )

20 marzo: DÍA INTERNACIONAL DE LA FELICIDAD

Bután, un país que valora la felicidad nacional por encima de cualquier otra cosa.

Se puede leer el artículo completo en....:

20 de marzo: DÍA INTERNACIONAL DE LA FELICIDAD

http://personas-gizakixxi.blogspot.com.es/2016/03/20-marzo-dia-internacional-de-la.html 

¿SE CUIDAN EN TU ENTORNO LABORAL LOS FACTORES ERGONÓMICOS Y PSICOSOCIALES?

El pasado sábado 23 de enero, el diario “El Correo”, publicó un artículo haciendo referencia al ejercicio físico y el corazón.

En el encabezamiento de dicho artículo, se podía leer:

               “LOS MÉDICOS DICEN QUE SOMETERLO A MÁS DE TRES HORAS 

                       DE EJERCICIO INTENSO A LA SEMANA A PARTIR DE LOS 

                     35 AÑOS PUEDE DESENCADENAR ARRITMIAS MORTALES”.

               Ver artículo AQUÍ.  

Las “carreras populares” se han puesto de moda y, han empezado a salir a la luz las numerosas atenciones sanitarias que se producen en los diversos eventos deportivos. Lesiones musculares, taquicardias, golpes de calor..., que han llevado en algunos casos a consecuencias fatales.

Es por este motivo que, diferentes Cardiólogos y expertos en Medicina Deportiva empiezan a dar señales de alarma y consejos.

¿Y en el trabajo?. ¿Se han valorado el esfuerzo físico de las tareas y realizado estudios ergonómicos?.

Percibo que en este sentido, está oculto.

El I.N.S.H.T., (Instituto Nacional de Higiene en el Trabajo), ha publicado un documento con dos de los métodos más empleados en el campo de la Ergonomía: el método OWAS y el método REBA, detallando su contenido y procedimiento de aplicación. Así mismo, se han recogido los valores considerados “aceptables” por la norma ISO 11226:2000 para las posturas de trabajo estáticas adoptadas, y los valores “no recomendados”.

En todas las empresas tenemos algunas actividades, que obligan especialmente a determinadas posturas de trabajo, siendo éstas, unos de los principales factores asociados a los trastornos musculoesqueléticos que afectan al conjunto de la población laboral.

Una correcta valoración del riesgo, asegura unas buenas medidas a desarrollar y un correcto plan de formación a trabajar en la empresa.

Merece la pena prestarle atención a este documento, que podemos observar en la siguiente dirección:

http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FICHAS%20DE%20PUBLICACIONES/EN%20CATALOGO/ERGONOMIA/Posturas%20de%20trabajo.pdf

MÉTODOS DE EVALUACIÓN PSICOSOCIAL. REVISIÓN Y DESCATALOGACIÓN.

La evaluación, detección, control y tratamiento de los riesgos psicosociales sigue siendo una asignatura pendiente en el ámbito laboral.

Sigue siendo hoy el día, que empresas sin evaluación de riesgos psicosociales, soliciten presupuesto para su tercera encuesta de “clima laboral”. Encuesta realizada de manera muy ordenada cada dos años.

Se han promovido diferentes métodos de evaluación de riesgos psicosociales. Uno de los métodos históricos, es el método del Instituto Navarro de Salud Laboral: “Factores Psicosociales. Identificación de situaciones de riesgo”.

Pero como todo método, debe ser revisado para comprobar si cumple con el articulo 5 del Reglamento de Servicios de Prevención. Y en esta ocasión, el equipo de trabajo que se inició en el 2012 para revisar dicho método, tres años después, ha decidido RETIRAR dicho método y SOLICITAR SU DESCATALOGACIÓN.

Sin duda una decisión dura (por el trabajo y horas invertidas), reflexionada y responsable.

REFERENCIAS LEGISLATIVAS:

Ley de Prevención de riesgos Laborales, 31/1995, art. 4:

Prevención: “el conjunto de actividades o medidas adoptadas o previstas en todas las fases de actividad de la empresa con el fin de evitar o disminuir los riesgos derivados del trabajo”.

Organización mundial de la Salud. (O.M.S., 1946).

Salud: “Un estado de completo bienestar físico, mental, espiritual, emocional y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades.

Reglamento de Servicios de Prevención. 39/1997. Artículo 5:

Procedimiento.

1.      A partir de la información obtenida sobre la organización, características y complejidad del trabajo, sobre las materias primas y los equipos de trabajo existentes en la empresa y sobre el estado de salud de los trabajadores, se procederá a la determinación de los elementos peligrosos y a la identificación de los trabajadores expuestos a los mismos, valorando a continuación el riesgo existente en función de criterios objetivos de valoración, según los conocimientos técnicos existentes, o consensuados con los trabajadores, de manera que se pueda llegar a una conclusión sobre la necesidad de evitar o de controlar y reducir el riesgo. A los efectos previstos en el párrafo anterior se tendrá en cuenta la información recibida de los trabajadores sobre los aspectos señalados.

2.      El procedimiento de evaluación utilizado deberá proporcionar confianza sobre su resultado. En caso de duda deberán adoptarse las medidas preventivas más favorables, desde el punto de vista de la prevención. La evaluación incluirá la realización de las mediciones, análisis o ensayos que se consideren necesarios, salvo que se trate de operaciones, actividades o procesos en los que la directa apreciación profesional acreditada permita llegar a una conclusión sin necesidad de recurrir a aquéllos, siempre que se cumpla lo dispuesto en el párrafo anterior. En cualquier caso, si existiera normativa específica de aplicación, el procedimiento de evaluación deberá ajustarse a las condiciones concretas establecidas en la misma.

3. Cuando la evaluación exija la realización de mediciones, análisis o ensayos y la normativa no indique o concrete los métodos que deben emplearse, o cuando los criterios de evaluación contemplados en dicha normativa deban ser interpretados o precisados a la luz de otros criterios de carácter técnico, se podrán utilizar, si existen, los métodos o criterios recogidos en:

a). Normas UNE.

b). Guías del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, del Instituto Nacional de Silicosis y protocolos y guías del Ministerio de Sanidad y Consumo, así como de Instituciones competentes de las Comunidades Autónomas.

c). Normas internacionales.

d). En ausencia de los anteriores, guías de otras entidades de reconocido prestigio en la materia u otros métodos o criterios profesionales descritos documentalmente que cumplan lo establecido en el primer párrafo del apartado 2 de este artículo y proporcionen un nivel de confianza equivalente.

¿GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO?...O...COMPARTIR CONOCIMIENTO

CONSEGUIR PERSONAS ...... EN ESTADO "PURO" ...... PARA NUESTRAS EMPRESAS

Beneficio, rentabilidad, créditos, cuenta de resultados, diversificación de productos, proveedores, clientes, satisfacción, accionistas, recursos, plantilla, contratos, convenios...Empresa... 

...... y es que actualmente existen en las Direcciones Generales de las Organizaciones (no me atrevería a decir si en algunas, muchas o pocas) este esquema simplificado de medir la Salud de una Empresa. 

¿Si preguntas por la Gestión del Conocimiento?. En algunas de ellas te aluden a sistemas perfectamente codificados  de los sistemas de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y/o Prevención de Riesgos Laborales.

Incluso en algunas ocasiones he oído, a la salida de algunas reuniones, (ya de forma distendida), que la Gestión del Conocimiento es para empresas de servicios, oficinas, asesoramiento, consultoras...

En estos casos, en lo que respecta a la Gestión del Conocimiento, tenemos mucho trabajo por delante en las empresas, al tener estilos de liderazgo que evitan hablar de PERSONAS.  

La conciencia de la Alta Dirección de cualquier Organización, independientemente del sector al que pertenezca (industrial, servicios, etc.) respecto a las PERSONAS como Valor Añadido y gran activo, es FUNDAMENTAL. 

A partir de aquí se podrá ampliar esta cultura al resto de la Organización por tener el respaldo de la Dirección.

En este sentido, los Departamentos de Recursos Humanos, o mejor dicho, de Gestión de Personas, pueden dinamizar y ocuparse de dicho gran activo de la empresa. 

Una Forja, una consultora, un hospital, cualquier organización formada por personas, tiene a su alcance el conocimiento, los valores, actitudes, compromiso y pericia profesional del grupo humano.

Por ejemplo, una consultora formada por profesionales de diferentes sectores. Todas estas personas tienen un conocimiento técnico por su formación, así como un conocimiento por la experiencia laboral, personal. La organización puede:

• Provocar que se comparta dicho conocimiento. 
• Facilitar espacios en los que se pueda leer, escuchar, recoger en definitiva información que pueda ayudar al desarrollo personal y también grupal, capturando dicho conocimiento. ¿Cómo?. Vamos a ir comentado algunos ejemplos:

-  Organizar charlas de interés en las materias correspondientes a cada área, puesto de trabajo, según situación geográfica (pudiendo juntarse personas de diferentes actividades), facilitar la asistencia a jornadas sobre la materia que agentes externos ofrezcan en el entorno;

-  Aprovechar la tecnología para enviar links de interés a los trabajadores: artículos de páginas profesionales, actualizaciones de las herramientas tecnológicas utilizadas diariamente, etc. Uso de la Intranet con espacios de foros sobre las materias que afectan a cada uno;

-  Facilitar momentos de relación informal en la empresa (no considerándolos como tiempos improductivos). Es interesante facilitar todo proceso en el que se adquiera conocimiento tácito a través de compartir experiencias. Incluso en algunos casos, profesiones específicas, pueden crearse foros como por ejemplo crear chistes sobre la profesión. (En una ocasión, existía un problema entre comerciales y técnicos, reprochándose por una parte la mala venta del producto y por otra el mal servicio dado a los clientes. Generar chistes caricaturizando el trabajo propio ayudó que comerciales conociesen más de cerca la problemática de los técnicos al servir a los clientes y, los técnicos a su vez, se acercasen a los problemas en las ventas y relación con los clientes de los comerciales);

-  Acercar a las personas en sus aficiones: carreras populares que puedan correrlas juntos, participar en la Olimpiada de Empresas, etc.. Seguramente el ambiente de relación fuera del trabajo influye en la confianza del grupo en el lugar de trabajo;

- Facilitar la interrelación de trabajos entre dos personas o en grupo, facilitando la recogida de información al observar a otra persona con más experiencia, con diferente edad y otra dinámica para realizar la misma tarea. Puede ser muy enriquecedor. (Por ejemplo hacer un proyecto entre dos personas);

-  Desarrollar todo lo visto en documentos fáciles de alcanzar por el resto de personas. Ayudándose de los soportes tecnológicos, generar manuales de buenas prácticas y procedimientos de trabajo.

Pero no podemos quedarnos aquí, y, es importante crear elementos innovadores que por una parte desarrollen a la persona y por otra faciliten la diseminación del conocimiento en la organización. Un par de ejemplos que muestran este sentido:

-  Facilitar a personal técnico, que imparta dentro de la organización una jornada de formación sobre la materia de la que es especialista. Es posible que parte de su conocimiento, haya sido generado por información facilitada por la empresa o por agentes externos que la empresa le haya proporcionado. Esta persona creará un material y una documentación para presentar la jornada así como documentación de trabajo para utilizar posteriormente en clientes. A esa persona, se le reconoce su valía por parte de la empresa. Tiene un reconocimiento por parte de  sus compañeros y además facilita que el conocimiento adquirido esté escrito, en soporte digital.

-  Proporcionar la creación de artículos en revistas o revistas digitales. Acuerdo de la empresa con dichas revistas de tal forma que mensualmente la empresa genere un artículo técnico. En este caso también hay un reconocimiento personal a esta persona por confiar en ella. Pero a la vez, este tipo de acciones genera una difusión del conocimiento que queda en la organización.

Estos procesos desembocan en  una adquisición de conocimientos por parte de las personas de la organización que adquiridas en un clima de trabajo positivo, van a ser aplicadas en el día a día, repercutiendo en la rentabilidad de la empresa. 

Es la mejor muestra de medición respecto a la fluidez del conocimiento en una organización.

Existirá mayor participación de las personas. Ayudarán a que los soportes tecnológicos de la organización sean eficaces, al aumento de la competitividad basado en el valor añadido de las personas y, del conocimiento de éstas al servicio de la organización. 

Y como hemos empezado, es importante el LIDERAZGO, que en definitiva debe ser llevado por PERSONA/S.

En estas líneas he intentado describir diferentes experiencias personales que sí han tenido éxito en las personas. 

Una de las cosas más interesantes que me han comentado (de dentro del Grupo y de empresas del mismo sector) es que para dedicarnos a la actividad que teníamos, la plantilla tenía una media de antigüedad importante y parte de “culpa” tiene el creer en las personas como el Principal Agente del Conocimiento.

Pero también ayuda en otros aspectos, como por ejemplo, mantener los Valores de una Organización en el periodo de rejuvenecimiento generacional y otras tantas circunstancias de cambio que se pueden presentar en las Organizaciones.

TRABAJOS SALUDABLES. MANEJAR EL ESTRÉS.

Se inaugura hoy la Campaña Europea Trabajos Saludables 2014-2015 “Gestionemos el estrés”. Campaña coordinada por la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo.

La campaña comienza hoy, 20 de octubre y tiene lugar hasta el día 24, viernes.

Durante la campaña se pretende implicar a todas las partes interesadas para que se actúe frente a los riesgos psicosociales en el trabajo y de esta forma alcanzar los beneficios que de ello se derivan. 

La campaña dará a conocer las herramientas prácticas relacionadas con la identificación y prevención de los riesgos psicosociales en el trabajo y animará a las empresas, especialmente a las micro y pequeñas empresas, a utilizar estos instrumentos para una mejor gestión de estos riesgos.

Accediendo al enlace de la campaña, pueden observarse las diferentes actividades programadas  (enlace campaña).   

En este enlace, (enlace centros de referencia nacionales), aparecen los centros de referencia de cada país. Cada centro es responsable de divulgar en su territorio esta campaña.

Únicamente queda...           ¡¡desear una semana SALUDABLE!!